Tin trong ngành
Tự hạch toán - Phép thử đổi mới sáng tạo
(03/07/2026 10:25:17)
Sau 6 tháng vận hành theo cơ chế hạch toán độc lập, Trung tâm Nội dung số và Truyền thông (VNA Media) thuộc Thông tấn xã Việt Nam (TTXVN) từng bước chuyển từ tư duy “hoàn thành nhiệm vụ” sang quản trị hiệu quả, chủ động tạo nguồn lực, vừa bảo đảm nhiệm vụ chính trị, vừa mở rộng không gian phát triển kinh tế báo chí trong giai đoạn mới.
Thách thức trong thực hiện mục tiêu kép
 |
| Cán bộ, viên chức Trung tâm Nội dung số và Truyền thông tại không gian trưng bày của TTXVN tại Triển lãm thành tựu đất nước “80 năm Hành trình Độc lập - Tự do - Hạnh phúc”, tháng 8/2025 |
Ngày 1/1/2026 đánh dấu một bước chuyển quan trọng đối với Trung tâm Nội dung số và Truyền thông khi đơn vị chính thức hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập. Với một đơn vị vừa thực hiện nhiệm vụ thông tin nguồn, vừa đảm nhiệm phát triển nội dung số, phát hành, truyền thông và kinh tế báo chí, sự thay đổi này không đơn thuần là điều chỉnh về phương thức quản lý tài chính. Đó là một cuộc chuyển động toàn diện, tác động đến tư duy điều hành, quy trình phối hợp, cách sử dụng nguồn lực và trách nhiệm của mỗi vị trí trong bộ máy.
Nhiệm vụ chính trị vẫn là trục xuyên suốt, nhưng cách thức thực hiện phải năng động hơn, hiệu quả hơn, minh bạch hơn và có khả năng tạo thêm nguồn lực cho sự phát triển lâu dài. Tự hạch toán không chỉ là bài toán cân đối thu - chi. Đó là quá trình đổi mới tư duy quản trị, tổ chức lại cách làm việc và đánh thức tinh thần chủ động của từng bộ phận, từng cán bộ, viên chức, người lao động.
Khó khăn lớn nhất khi bước vào cơ chế tự chủ là việc phải đảm bảo đồng thời hai mục tiêu: Một là giữ vững vai trò đơn vị thông tin nguồn về video, đảm bảo tính chính xác, kịp thời và đúng định hướng của cơ quan thông tấn quốc gia. Hai là nâng cao hiệu quả kinh tế, chủ động khai thác nguồn lực hợp pháp, mở rộng hợp tác truyền thông và phát triển các nền tảng số.
Bối cảnh chuyển đổi đặt ra nhiều vấn đề chưa có tiền lệ. Dù các quy định về cơ chế tự chủ tài chính từng bước được hoàn thiện, thực tiễn hoạt động của một đơn vị truyền thông đa phương tiện vẫn có những đặc thù riêng. Trung tâm vừa phải bám sát quy định hiện hành, vừa chủ động trao đổi với các đơn vị chức năng để thống nhất cách thức triển khai linh hoạt, phù hợp với thực tiễn.
Sự thay đổi rõ nhất nằm ở tư duy quản trị. Cơ chế hạch toán độc lập buộc các bộ phận phải nhìn nhận công việc trong một chu trình khép kín và đầy đủ: từ xây dựng kế hoạch, thiết kế sản phẩm, tổ chức sản xuất, phát hành, truyền thông, ký kết hợp đồng, nghiệm thu, thanh toán đến quyết toán. Mỗi khâu đều liên quan đến chất lượng, tiến độ, hiệu quả và trách nhiệm pháp lý. Vì vậy, tính chủ động, tinh thần phối hợp và ý thức tiết kiệm không còn là khẩu hiệu chung, mà trở thành yêu cầu cụ thể trong từng đầu việc hằng ngày.
Đặc biệt, áp lực đối với công tác tài chính, kế toán là rất lớn. Hệ thống dữ liệu và quy trình nghiệp vụ được rà soát, chuẩn hóa để đảm bảo tính thống nhất và minh bạch. Đội ngũ kế toán không còn chỉ đứng ở “khâu cuối” mà đã tham gia sâu vào công tác quản trị, đồng hành cùng các phòng nghiệp vụ ngay từ giai đoạn đàm phán hợp đồng để nắm bắt đặc thù và tiến độ triển khai.
Là đầu mối phát hành và phát triển truyền thông của TTXVN, Trung tâm còn đối mặt với áp lực lớn trong công tác phối hợp. Các chương trình hợp tác truyền thông thường liên quan đến nhiều phòng chuyên môn, nhiều đơn vị thông tin, nhiều đối tác và nhiều bước nghiệp vụ. Có chương trình cần triển khai trong thời gian ngắn để đáp ứng yêu cầu của đối tác, nhưng vẫn phải bảo đảm đầy đủ hồ sơ, chứng từ, quy trình nghiệm thu, thanh toán và quyết toán theo quy định. Điều đó đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa bộ phận nội dung, phát hành, truyền thông, tài chính, kế toán và các đơn vị cùng tham gia.
Trong cơ chế mới, Trung tâm không chỉ tìm kiếm, xây dựng và triển khai các chương trình hợp tác truyền thông, mà còn giữ vai trò kết nối, điều phối nguồn lực trong toàn Ngành. Đơn vị thực hiện việc thanh quyết toán và chi trả kinh phí cho các đơn vị tham gia theo đúng quy định; đồng thời góp phần tạo nguồn kinh phí phục vụ hoạt động quảng bá thương hiệu TTXVN như: tổ chức lễ ra mắt sản phẩm thông tin mới, tham gia Hội Báo toàn quốc, quảng bá hình ảnh, thương hiệu của TTXVN và một số hoạt động phúc lợi của Ngành. Đây là những nhiệm vụ phát sinh từ cơ chế hạch toán độc lập, đòi hỏi sự đồng bộ, trách nhiệm cao và quản lý tài chính chặt chẽ.
 |
| Giới thiệu các ấn phẩm của TTXVN tại Hội báo toàn quốc 2026 |
Trước những yêu cầu mới, Trung tâm lựa chọn phương châm “vừa làm, vừa hoàn thiện”. Trong quá trình triển khai, đơn vị thường xuyên rà soát, bổ sung và chuẩn hóa các quy trình quản lý; chủ động trao đổi với các cơ quan chức năng để tháo gỡ vướng mắc; tăng cường phối hợp giữa các phòng chuyên môn theo hướng đồng bộ, liên thông.
Cách làm này tạo thêm áp lực trong giai đoạn đầu, nhưng cũng đem lại chuyển biến tích cực. Các phòng chuyên môn hiểu rõ hơn yêu cầu tài chính, pháp lý của từng thỏa thuận hợp tác, hợp đồng. Bộ phận tài chính, kế toán cần phải nắm bắt sớm hơn đặc thù nghiệp vụ và tiến độ triển khai. Quy trình phối hợp vì vậy từng bước chặt chẽ hơn, giảm tình trạng bị động, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản trị. Đây là nền tảng quan trọng để một đơn vị truyền thông đa nhiệm vận hành ổn định trong cơ chế hạch toán độc lập.
Tầm nhìn và hướng đi tương lai
Nhìn rộng hơn, kết quả bước đầu còn thể hiện ở sự chuyển biến về tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, viên chức, người lao động. Khi mỗi hoạt động đều gắn với hiệu quả, tiến độ, chi phí và trách nhiệm giải trình, mỗi cá nhân buộc phải chủ động hơn trong công việc. Sự thay đổi ấy không thể hoàn thành trong một sớm một chiều, nhưng 6 tháng đầu tiên đã cho thấy hướng đi đúng: Nhiệm vụ chính trị làm nền tảng; đổi mới quản trị làm động lực; hiệu quả sử dụng nguồn lực làm thước đo; tinh thần phối hợp làm điều kiện bảo đảm.
Chặng đường phía trước chắc chắn còn nhiều yêu cầu mới. Chuyển đổi số, phát triển kinh tế báo chí và thực hiện cơ chế tự chủ sẽ ngày càng đi vào chiều sâu, đòi hỏi Trung tâm tiếp tục hoàn thiện quy trình, nâng cao năng lực quản trị, phát triển sản phẩm mới, mở rộng hợp tác và tăng cường năng lực thích ứng của đội ngũ. Những khó khăn trong giai đoạn đầu là không tránh khỏi, nhưng cũng chính là phép thử để đơn vị định hình phương thức vận hành phù hợp hơn với yêu cầu phát triển./.
Sau nửa năm vận hành theo mô hình mới với phương châm “vừa làm, vừa hoàn thiện”, VNA Media đã đạt được những con số ấn tượng:
|
Nội san Thông tấn số 6/2025
CÁC TIN ĐÃ ĐĂNG:
Nhà xuất bản Thông tấn kỷ niệm 25 năm thành lập và đón nhận Huân chương Lao động hạng Ba (02/07/2026 14:48:23)
Những điểm mới của Luật Báo chí năm 2025 (02/07/2026 14:37:56)
Phóng viên TTXVN sát cánh cùng lực lượng cứu hộ Việt Nam tại Venezuela (02/07/2026 14:32:45)
Nâng cao kỹ năng viết, phản biện những vấn đề nóng trong lĩnh vực văn hóa, nghệ thuật (30/06/2026 19:07:27)
Quán triệt và triển khai Nghị quyết số 10-NQ/TW (30/06/2026 14:37:30)
Nâng cao chất lượng thông tin hoạt động của lãnh đạo Đảng, Nhà nước (27/06/2026 18:47:10)
Bí thư Đoàn Thanh niên TTXVN được bầu vào Ban Chấp hành Trung ương Đoàn khóa XIII. (27/06/2026 10:46:38)
Đảng bộ Trung tâm Nội dung số và Truyền thông cần chỉ đạo nâng cao chất lượng công tác thông tin (26/06/2026 17:38:25)
Phó Tổng Giám đốc TTXVN được bầu vào Ban Chấp hành Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam (24/06/2026 15:42:40)
Tập huấn ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong sản xuất sản phẩm truyền thông số (24/06/2026 09:41:22)
